Hühnerfarmmanager beachten diese 6 Punkte!

Schulungen sind vorhanden.

Die Mitarbeiter in Hühnerfarmen stammen aus sehr unterschiedlichen Bereichen, ihr Bildungsniveau ist im Allgemeinen niedrig, es mangelt an systematischem Verständnis der Hühnerhaltungstechnik und die Fluktuation ist hoch. Um den reibungslosen Ablauf des Betriebs zu gewährleisten, sollten neue Mitarbeiter und solche, die ihre Position wechseln, so schnell wie möglich mit ihren Aufgaben vertraut gemacht werden. Unabhängig davon, ob es sich um neue oder langjährige Mitarbeiter handelt, sollte die Schulung systematisch erfolgen.

 1. Um eine gute Ausbildung im Bereich der Biosicherheit in Hühnerfarmen zu gewährleisten.

Führen Sie langfristige, systematische und kontinuierliche Schulungen zu den Managementsystemen durch, die mit dem Leben und Tod von Hühnerfarmen zusammenhängen, wie z. B. Biosicherheit, Desinfektion und Isolation; kombinieren Sie die praktischen Übungen in der Hühnerfarm mit der Überwachung, Anleitung und Korrektur bei der täglichen Arbeit und integrieren Sie die Biosicherheit schrittweise in den Alltag und lassen Sie sie zur Gewohnheit werden.

 2. Die Schulungen sollten klassifiziert und zielgerichtet sein.

Die Vermittlung von Kenntnissen über landwirtschaftliche Systeme ist wichtig, kann aber schrittweise in Verbindung mit der praktischen Arbeit und der Weiterentwicklung der Mitarbeiter erfolgen. Zunächst sollte eine differenzierte Schulung entsprechend den verschiedenen Positionen des Personals durchgeführt werden. Der Schwerpunkt der Schulung sollte auf praktischen Abläufen liegen, wie z. B. Impfungen, Desinfektion, die Bedienung des Mistreinigers, der Austausch des Mistreinigerseils, die Verwendung von Futtermischwagen und Glättbohle, die Regulierung von Temperatur und Luftfeuchtigkeit sowie die Belüftung. Für die Schulung sollte jeweils eine geschulte Person benannt werden, die die Teilnehmer anleitet, unterstützt und begleitet. Nach der Schulung sollte jeder die Standards kennen und wissen, wie diese erreicht werden können.

 3. Die Ausbildung sollte standardisiert werden.

Es sollten spezielles Schulungspersonal, relativ festgelegte Schulungsunterlagen und detaillierte Schulungs- und Einsatzplanungsformulare vorhanden sein; die Schulungsziele sollten klar sein, und jedes zu erreichende Ziel sollte klar definiert sein.

 4. Führen Sie eine gründliche Nachbereitungsevaluation der Schulung durch.

Der Trainingseffekt soll nicht nur nach jeder Schulung beurteilt, sondern auch im Arbeitsalltag überprüft werden. Entsprechend den Schulungsstandards werden Teilnehmer, Ausbilder und Helfer angemessen belohnt oder bestraft.

Der Trainingseffekt soll nicht nur nach jeder Schulung beurteilt, sondern auch im Arbeitsalltag überprüft werden. Entsprechend den Schulungsstandards werden Teilnehmer, Ausbilder und Helfer angemessen belohnt oder bestraft.

 Stellenindikatoren sollten vorhanden sein

Für jeden Beitrag sollte ein klarer Beitragsindex festgelegt werden, und Belohnungen und Strafen werden entsprechend der Erfüllungsquote des Beitragsindex vergeben. Die Legehennen können einfach in Vorproduktions- und Nachproduktionsphase unterteilt werden. Vor der Produktion werden Indikatoren wie Körpergewicht, Beinlänge, Gleichmäßigkeit, Gesamtfutterverbrauch und die Rate gesunder Küken (Hühner) ermittelt; Eivolumen, Totwurfrate, Eierschalenbruchrate, durchschnittliches Futter-Ei-Verhältnis und andere Indikatoren;

Auch andere Personen, die pulverisieren, Mist entfernen und Türen und Fenster schließen, sollten ein klares Ziel haben. Der Arbeitsindex sollte angemessen sein, und die Projekte sollten wenige und durchführbar sein;

Es ist notwendig, mehr Meinungen von den Mitarbeitern einzuholen, mehr Belohnungen und weniger Strafen zu vergeben und die positive Initiative der Mitarbeiter als erstes Element bei der Formulierung von Richtlinien zu berücksichtigen.

Die Verantwortlichkeiten sind klar definiert.

Jede Aufgabe muss der Führungskraft vorgelegt werden, jeder hat Kennzahlen, und jede Aufgabe hat ihren eigenen Erfolgsfaktor. Nachdem die Verantwortlichkeiten geklärt sind, muss eine Besprechung stattfinden, in der die Vereinbarung öffentlich bestätigt und unterzeichnet wird. Damit die Aufgaben gemeinsam bewältigt werden können, sollten die Kennzahlen sowie das Verhältnis von Belohnungen und Sanktionen im Voraus festgelegt werden, um sowohl durchschnittliche als auch herausragende Mitarbeiter zu motivieren.